100 leis de Murphy
maneira, no pior momento e de modo que cause o maior dano possível.
2. Um atalho é sempre a distância mais longa entre dois pontos.
3. Nada é tão fácil quanto parece, nem tão difícil quanto a explicação do
manual.
4. Tudo leva mais tempo do que todo o tempo que você tem disponível.
5. Se há possibilidade de várias coisas darem errado, todas darão - ou a que
causar mais prejuízo.
6. Se você perceber que uma coisa pode dar errada de 4 maneiras e conseguir
driblá-las, uma quinta surgirá do nada.
7. Seja qual for o resultado, haverá sempre alguém para:
a) interpretá-lo mal. b) falsificá-lo. c) dizer que já o tinha previsto em
seu último relatório.
8. Quando um trabalho é mal feito, qualquer tentativa de melhorá-lo piora.
9. Acontecimentos infelizes sempre ocorrem em série.
10. Toda vez que se menciona alguma coisa: se é bom, acaba; se é ruim,
acontece.
11. Em qualquer fórmula, as constantes (especialmente as registradas nos
manuais de engenharia) deverão ser consideradas variáveis.
12. As peças que exigem maior manutenção ficarão no local mais inacessível
do aparelho.
13. Se você tem alguma coisa há muito tempo, pode jogar fora. Se você jogar
fora alguma coisa que tem há muito tempo, vai precisar dela logo, logo.
14. Você sempre encontra aquilo que não está procurando.
15. Quando te ligam: a) se você tem caneta, não tem papel. b) se tem papel
não tem caneta. c) se tem ambos ninguém liga.
16. A Natureza está sempre à favor da falha.
17. Entre dois acontecimentos prováveis, sempre acontece um improvável.
18. Quase tudo é mais fácil de enfiar do que de tirar.
19. Mesmo o objeto mais inanimado tem movimento suficiente para ficar na sua
frente e provocar uma canelada.
20. Qualquer esforço para se agarrar um objeto em queda provocará mais
destruição do que se deixássemos o objeto cair naturalmente.
21. A única falta que o juiz de futebol apita com absoluta certeza é aquela
em que ele está absolutamente errado.
22. Por mais bem feito que seja o seu trabalho, o patrão sempre achará onde
criticá-lo.
23. Nenhum patrão mantém um empregado que está certo o tempo todo.
24. Toda solução cria novos problemas.
25. Quando político fala em corrupção, os verbos são sempre usados no
passado.
26. Você nunca vai pegar engarrafamento ou sinal fechado se saiu cedo demais
para algum lugar.
27. Os assuntos mais simples são aqueles dos quais você não entende nada.
28. Dois monólogos não fazem um diálogo.
29. Se você é capaz de distinguir entre o bom e o mal conselho, então você
não precisa de conselho.
30. Ninguém ficará batendo na sua porta, ou telefonando para você, se não
houver trabalho algum a ser feito.
31. O trabalho mais chato é também o que menos paga.
32. Errar é humano. Perdoar não é a política da empresa.
33. Toda a idéia revolucionária provoca três estágios: 1º. é impossível -
não perca meu tempo. 2º. é possível, mas não vale o esforço 3º. eu sempre
disse que era uma boa idéia.
34. A informação que obriga a uma mudança radical no projeto sempre chega ao
projetista depois do trabalho terminado, executado e funcionando
maravilhosamente (também conhecida como síndrome do: "Porra! Mas só
agora!!!").
35. Um homem com um relógio sabe a hora certa. Um homem com dois relógios
sabe apenas a média.
36. Inteligência tem limite. Burrice não.
37. Seis fases de um projeto: Entusiasmo; Desilusão; Pânico; Busca dos
culpados; Punição dos inocentes; Glória aos não participantes.
38. Conversas sérias, que são necessárias, só acontecem quando você está com
pressa.
39. Não se dorme até que os filhos façam cinco anos.
40. Não se dorme depois que eles fazem quinze.
41. O orçamento necessário é sempre o dobro do previsto. O tempo necessário
é o triplo.
42. As variáveis variam menos que as constantes.
43. Pais que te amam não te deixam fazer nada. Pais liberais, não estão nem
ai para você.
44. Entregas de caminhão que normalmente levam um dia levarão cinco quando
você depender da entrega.
45. O único filho que ronca é o que quer dormir com você.
46. Assim que tiver esgotado todas as suas possibilidades e confessado seu
fracasso, haverá uma solução simples e óbvia, claramente visível a qualquer
outro idiota.
47. Qualquer programa quando começa a funcionar já está obsoleto.
48. Nenhuma bola vai parar em um vaso que você odeia.
49. Só quando um programa já está sendo usado há seis meses, é que se
descobre um erro fundamental.
50. Crianças nunca ficam quietas para tirar fotos, e ficam absolutamente
imóveis diante de uma câmera filmadora.
51. Nenhuma criança limpa quer colo.
52. A ferramenta quando cai no chão sempre rola para o canto mais
inacessível do aposento. A caminho do canto, a ferramenta acerta primeiro o
seu dedão.
53. Guia prático para a ciência moderna: a) Se se mexe, pertence à biologia.
b) Se fede, pertence à química. c) Se não funciona, pertence à física. d) Se
ninguém entende, é matemática. e) Se não faz sentido, é psicologia.
54. O vírus que seu computador pegou, só ataca os arquivos que não tem
cópia.
55. O número de exceções sempre ultrapassa o numero de regras. E há sempre
exceções às exceções já estabelecidas.
56. Seja qual for o defeito do seu computador, ele vai desaparecer na frente
de um técnico, retornando assim que ele se retirar.
57. Se ela está te dando mole, é feia. Se é bonita, está acompanhada. Se
está sozinha, você está acompanhado.
58. Se o curso que você desejava fazer só tem n vagas, pode ter certeza de
que você será o candidato n + 1 a tentar se matricular.
59. Oitenta por cento do exame final que você prestará, será baseado na
única aula que você perdeu, baseada no único livro que você não leu.
60. Cada professor parte do pressuposto de que você não tem mais o que
fazer, senão estudar a matéria dele.
61. A citação mais valiosa para a sua redação será aquela em que você não
consegue lembrar o nome do autor.
62. Caras legais são feios. Caras bonitos não são legais. Caras bonitos e
legais são gays.
63. A maioria dos trabalhos manuais exigem três mãos para serem executados.
64. As porcas que sobraram de um trabalho nunca se encaixam nos parafusos
que também sobraram.
65. Quanto mais cuidadosamente você planejar um trabalho, maior será sua
confusão mental quando algo der errado.
66. Tudo é possível. Apenas não muito provável.
67. Em qualquer circuito eletrônico, o componente de vida mais curta será
instalado no lugar de mais difícil acesso.
68. Qualquer desenho de circuito eletrônico irá conter: uma peça obsoleta,
duas impossíveis de encontrar, e três ainda sendo testadas.
69. O dia de hoje foi realmente necessário?
70. A luz no fim do túnel, é o trem vindo na sua direção.
71. A vida é uma droga. E você ainda reencarna.
72. Se está escrito "Tamanho Único", é porque não serve em ninguém.
73. Se o sapato serve, é feio!
74. Nunca há horas suficientes em um dia, mas sempre há muitos dias antes do
sábado.
75. Todo corpo mergulhado numa banheira faz tocar o telefone.
76. A beleza está à flor da pele, mas a feiúra vai até o osso!
77. A informação mais necessária é sempre a menos disponível.
78. A probabilidade do pão cair com o lado da manteiga virado para baixo é
proporcional ao valor do carpete.
79. Confiança é aquele sentimento que você tem antes de compreender a
situação.
80. A fila do lado sempre anda mais rápido.
81. Nada é tão ruim que não possa piorar.
82. O material é danificado segundo a proporção direta do seu valor.
83. Se você está se sentindo bem, não se preocupe. Isso passa.
84. No ciclismo, não importa para onde você vai; é sempre morro acima e
contra o vento.
85. Por mais tomadas que se tenham em casa, os móveis estão sempre na
frente.
86. Existem dois tipos de esparadrapo: o que não gruda, e o que não sai.
87. Uma pessoa saudável é aquela que não foi suficientemente examinada.
88. Você sabe que é um dia ruim quando: O sol nasce no oeste; você pula da
cama e erra o chão; o passarinho cantando lá fora é um urubu; seu bichinho
de cerâmica te morde.
89. Por que será que números errados nunca estão ocupados?
90. Mas você nunca vai usar todo esse espaço de Winchester!
91. Se você não está confuso, não está prestando atenção.
92. Na guerra, o inimigo ataca em duas ocasiões: quando ele está preparado,
e quando você não está.
93. Tudo que começa bem, termina mal. Tudo que começa mal, termina pior.
94. Amigos vêm e se vão, inimigos se acumulam.
95. "Pilhas não incluídas"
96. Você só precisará de um documento quando, espontaneamente, ele se mover
do lugar que você o deixou para o lugar onde você não irá encontrá-lo.
97. As crianças são incríveis. Em geral, elas repetem palavra por palavra
aquilo que você não deveria ter dito.
98. Uma maneira de se parar um cavalo de corrida é apostar nele.
99. Toda partícula que voa sempre encontra um olho.
100. Um morro nunca desce
Postado por Thiago Moreira às 17:57 0 comentários
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10 coisas para não dizer na entrevista de emprego
Postado por Thiago Moreira às 17:35 0 comentários
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VUVUZELA
Que isso? É um Vírus? Bactéria? Não é a Vuvuzela.
Reparem que tem uma hora que eles pegam a vuvuzela e começam a bater num tambor. Alguem avisou para eles que o som saiu assoprando? Nem digo qual é a nacionalidade dessas pessoas
Aqui os caras ate colocam mascaras para não serem zuados pelos seus amiguinhos (esse tipo de reportagem é inutil, não concordam?):
Postado por Thiago Moreira às 19:17 0 comentários
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Por quê?
Por que tudo acontece quando ninguém esta vendo? Por que, quando acontece algo incomum, estranho ou incrível, ninguém acredita? Mesmo com testemunhas? Será que eu não sou confiável? Será tão inacreditável assim?
Pior que se tivesse filmado, fotografado, as pessoas, mesmo assim, não iriam acreditar.
Por quê? POR QUÊ?
Postado por Thiago Moreira às 17:54 0 comentários
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Falar? Para que?
Odeio pessoas quando você fala algo para ela mudar não aceitam (o pior que quando te pedem para mudar, você muda). Odeio pessoas que dizem: “eu nunca vou fazer isso” e acabam fazendo.
Para mim isso é hipocrisia. Pensando bem melhor, todas as pessoas são hipócritas, porque todas sempre falam que vão fazer, mas acabam não fazem, mas isso é outro assunto.
Odeio estes indivíduos, porque acham que você esta sempre desejando o mal para ele; param de falar com você achando que isso é a melhor coisa a se fazer e derrepente, do nada (do nada não, quando alguma coisa de ruim acontece), voltam para te pedir ajuda. Isso é um KARMA na minha vida.
Espere alguém vir pedir a minha ajuda...
...Não adianta me enganar.
Espere alguém vir pedir minha ajuda, daí eu vou olhar bem nos olhos do individuo e dizer: “Claro, eu te ajudo”, mesmo sabendo que eu vou me ferrar de novo.
Postado por Thiago Moreira às 10:56 0 comentários
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Amigos? Eu tenho
Já perceberam que tem gente que nunca fala com você? E, do nada, essa pessoa chega pra você e diz “oi”? Tudo bem, isso pode ser o inicio de uma nova amizade. Vocês começam a conversar do nada, começa a conhecer outras pessoas, e viram todos grandes amigos.
Mas, já perceberam que tudo acaba do jeito que começou? E, do nada, as pessoas param de falar com você. Você pensa “o que foi que eu fiz? Porque ninguém fala comigo?”. Você supera isso, passa por essa crise e se ergue novamente. Ate que um daqueles seus amigos chaga pra você – depois de um ano – e diz “oi”.
“PUTA QUE PARIU! O que eu fiz para merecer isso?”. Isso é o que você tem vontade de falar, mas da sua boca sai um “oi”.
Começo a questionar o quem é meu amigo. Penso, e passo dias pensando. Será que amigos são aqueles que só encontramos de vez em quando? Ou será que amigos são aqueles que te ajudam quando você precisa, mas depois desaparece?
Segundo o Dicionário Aurélio AMIZADE é: Afeição, estima, dedicação recíproca entre pessoas do mesmo sexo ou de sexo diferente. Acho que só sabemos quem são nossos amigos quando os perdemos. “Nossa que falta faz fulano aqui!”.
Amigos são aqueles que quando não estão junto com você, faz falta, são aqueles que te ajudam se você precisar pedir, são aqueles apesar da distancia, do clima e das condições financeiras, fazem de tudo para se reunir. Amigos sabem o que você esta pensando, e o que te faz feliz.
E Você? Tem Amigos?
Postado por Thiago Moreira às 11:30 0 comentários
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Cala Boca Galvão... e vocês ai tambem
Se não sabe, porque se meta a fazer
Postado por Thiago Moreira às 19:32 0 comentários
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O que é Sustentabilidade 2.0?
Conheça os fatores: ambiental, social, governança, financeiro e qualidade de gestão. A partir de uma escala, contribuem para medir práticas sustentáveis.
Para que as empresas tenham sucesso em meio a estes tempos de mudança, elas devem definir e adotar um quadro rigoroso de sustentabilidade – algo que vá além do bem intencionado, mas que cobre posturas, declarações e construa uma fundação que ajude a empresa a atingir tanto sua sustentabilidade quanto seus objetivos comerciais.
O ponto de partida para qualquer avaliação de sustentabilidade das empresas deve ser embasado no trabalho, de uma geração atrás, da Comissão Brundtland, o qual afirma que, na prática, precisamos encontrar uma maneira de satisfazer as necessidades da geração atual sem comprometer a capacidade das gerações futuras. O trabalho da comissão demonstra um mundo que chega a um ponto de equilíbrio entre o consumo e a quantidade de recursos por pessoa que acabaria por ser sustentável, de modo que equidade e justiça são também implícitos na definição.
Pode-se dizer então, que a sustentabilidade é um fator de risco, mas que engloba um todo na mesma ideia. Algumas empresas e suas práticas comerciais, bem como muitos investidores tradicionais, provavelmente não tenham qualquer possibilidade de êxito nesta nova realidade sem envolvimento, enquanto nos deslocamos para uma situação inevitável em que se faz necessária a correção do consumo excessivo no mundo.
Além disso, diante de nossos olhos, durante a atual crise econômica, temos assistido à elucidação do significado da sustentabilidade como pertencente tanto à pura sobrevivência das empresas (deixemos de lado aquelas a quem isso será mais rentável) quanto à sobrevivência ambiental, social, e de minuciosa governança (ESG).
Para medir a verdadeira sustentabilidade, portanto, é necessário um quadro que englobe também os fatores principais – não só aqueles habituais que os analistas financeiros utilizam para medir a rentabilidade e valorização, como a remuneração do capital, o preço das ações para lucro, fluxo de caixa etc. Ao mesmo tempo, este quadro tem de julgar as empresas procurando lograr êxito em um mundo em contínua mudança, enquanto os posiciona melhor do ponto de vista dos riscos, levando em consideração os fatores ESG.
Sugerimos que as empresas devam ser avaliadas a partir da medição em uma escala de sustentabilidade relativa de um conjunto ideal de pontuação que varia de 1 -– onde em que 1 representa a empresa mais sustentável do mundo (e é quase certo que nenhuma empresa está atualmente em equivalência ao 1) – até 0, o que denotaria as empresas que não têm esperança de sobreviver.
A chave para este quadro abrangente é que o não-cumprimento de qualquer um dos fatores acarreta em uma desqualificação também a si mesmo. Consequentemente, o ESG e os fatores principais atuam de maneira independente e paralela nesta avaliação de risco, ao invés de serem fatores percentuais em uma escala.
Incorrer em um – ou todos – os fatores ASGFQ (Ambiental, Social, Governança, Financeiro, Qualidade de Gestão) pode levar uma empresa a atingir o índice 0. Presume-se que muitas ou a maior parte das empresas teria uma pontuação que oscilaria entre 0.1 e 0.9, sendo que a maioria se alocaria entre os índices de 0.1 a 0.5, e este, então, poderia tornar-se um coeficiente de investimento.
Considerando-se que falhar em qualquer um dos fatores implica em desqualificação, não haveria espaço para o tipo de cálculo que permitiria a uma empresa a pontuação de 30% para o seu fator E, 40% para o fator S e 30% para o fator G, totalizando o valor de 100%. Ou mesmo alguma outra pontuação ilusoriamente alta.
Uma empresa que falhe em qualquer um desses fatores, pode ter o seu negócio mal-sucedido. Por isso, que se dá a qualquer um desses fatores peso inferior a 100%. Além disso, há aspectos potencialmente desqualificantes às empresas que estão tentando evitar riscos à medida que se envolvem com a mudança do mundo. Ao invés de abraçar o conceito de que a excelência só pode ser alcançada pela superação dos itens totais.
Este método proposto é, portanto, global e de igual relevância tanto para o “mainstream” quanto para o investimento socialmente responsável. Investidores e proprietários ativos que ignorem este fato, estarão “cavando a própria cova”. A isto dá-se o nome de “Sustentabilidade 2.0”.
Para entender esses fatores de forma mais específica, entenda:
E – Os impactos ambientais, riscos e oportunidades. Por exemplo, a Trucost impacta dados mostrando empresas que promovem os maiores danos ambientais por dólar de lucro ou receita, bem como as alterações climáticas do índice HSBC, que analisa as empresas que tentam encontrar as melhores e mais inovadoras soluções ambientais.
S – Os riscos sociais e oportunidades. Provavelmente, medidas sociais são as mais difíceis de se quantificar, mas empresas como KLD tentam contornar isso. Elas analisam questões como as relações entre empregados, os direitos humanos, a diversidade e a segurança do produto, entre muitos outros.
Qualquer empresa que não apresente um bom desempenho nestas questões corre o risco de não atrair ou não reter os melhores e mais brilhantes funcionários. Aliás, muito menos de manter os acionistas que se focam em questões específicas, como envolvimento na problemática do Sudão, ou não manter os clientes que se concentram respectivamente tanto nas escolhas sobre outros estilos de vida quanto com seus consumidores padrão.
Pelo lado positivo, planos têm sido enviados a fim de estabelecer um tipo de “Bolsa de Valores Sociais”, como a financiada pelos Rockefeller. Através da qual as empresas teriam de demonstrar os melhores atributos sociais para manter a adesão. Esta espécie de “exchange plus” já está em vigor no Brasil e na África do Sul e tem sido bem sucedida. Como os investidores, incluindo fundos de pensão da União, tais como os administrados pela AFL-CIO, insistem em normas mínimas no que se refere a investimentos, isso aumentaria os riscos e as oportunidades.
G – Risco administrativo real. Muito bem apresentado pela The Corporate Library, que põe em evidência situações de excesso de compensação, composição do quadro de diretores e conflitos de interesses relacionados ao assunto. Por exemplo, a Biblioteca Corporativa sinalizou Bear Stearns e Lehman Brothers como Ds e Fs em seu sistema de pontuação que, se usado em um sistema global de risco de sustentabilidade real, tal como proposto, teria protegido, respectivamente, cada um de seus investidores.
Do lado positivo, empresas que premiam todos os empregados, acionistas e investidores de forma equitativa, e têm pleno controle de saldos e incentivos. Sem dúvida, representam um ideal que poucas empresas alcançam, mas aquelas que mais se aproximam podem ter uma ótima performance. Empresas de “private equity” cada vez mais reconhecem que para maximizar os seus bens da melhor forma, elas precisam ter o melhor desempenho nestas áreas; há cada vez mais investidores de curto prazo criativos e pensativos que enxergam que este é o caminho a se seguir.
F – Critérios financeiros tradicionais. Para citar um dos vários exemplos que poderiam ser elencados: a GM teria recebido um zero automático ao longo dos últimos anos, apesar de amplamente apoiada por investidores passivos. Se você apoiou um índice que tinha a GM como constituinte, aquela parte dos seus ativos foi condenada. Desta forma, mesmo aos investidores passivos, é essencial considerar os riscos à sustentabilidade. E isso sem dizer que combinando critérios financeiros positivos com risco à sustentabilidade de obter o melhor dos cenários de mundos possíveis.
Q – Qualidade de gestão é algo que só pode ser alcançado pela interação direta e o bom senso do investidor. Assim, a sustentabilidade inevitavelmente necessita da interação humana, do diálogo face a face e da compreensão de que a gestão está empenhada na plena integração da sustentabilidade – ou seja, colocar a mão na massa, não apenas ficar no plano do discurso.
Investir e medir sem que esta estrutura esteja em mente inevitavelmente ignora alguns ou todos os riscos que são críticos para o sucesso da empresa. A rede Wal-mart Mart anunciou recentemente esforços, por exemplo, que ficam aquém do que muitos investidores exigem numa estrutura mais ampla que inclui decisões sobre a gestão e outros fatores de relevância.
Em suma, a sustentabilidade real pode muito bem ser um Santo Graal – algo pelo qual se está lutando, em oposição a algo que pode ser completamente descartado. Isto provavelmente pode ser considerada uma coisa boa, já que os mercados precisam de vencedores e perdedores, e aqueles que obtém este direito através de um profundo julgamento, criatividade e inovação, devem vencer no final.
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-sustentabilidade-2-0/
Postado por Thiago Moreira às 16:11 0 comentários
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Dismorfofobia
Postado por Thiago Moreira às 09:56 0 comentários
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Bandana & Keffiyeh (Lenço Palestino)
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Bandana
A bandana, do hindi bandhana, é um ornato para a cabeça. É feita com um lenço de formato quadrado ou triangular, e que é dobrado diversas vezes, formando uma tira que cobre a testa, ou até mesmo o topo inteiro da cabeça.
As bandanas eram usadas pelos pioneiros do Velho Oeste estadunidense e foram redescobertas nos anos 70, sendo definitivamente incorporadas ao guarda-roupa jovem na década de 1980. Podem ser feitas com tecido em cores lisas ou estampado, preferencialmente com figuras indígenas primitivas ou estampa cashemir. Caracterizando o símbolo de "Serenidade Destrutiva", Marcado pelas [Cowgirls] conhecidas como Beijoqueiras, Famosas Assassinas do Velho Oeste.
As bandanas também ganharam grande popularida ao serem usadas pelos rappers norte-americanos Tupac Shakur e Nas de Los Angeles, CA. Elas eram e ainda dão usadas por serem uma herança cultural dos povos de origem negra, escravos há séculos atrás. Ficaram populares na época do filme Rocky, em que o personagem principal, interpretado por Sylvester Stallone, as utilizava durante os treinos. O tenista brasileiro Gustavo Kuerten também é um usuário famoso das bandanas.
As bandanas também podem ser usadas em volta do pescoço, como se observa nos cowboys, fazendeiros, cozinheiro e outros, e cuja função é secar o suor das faces e manter a poeira afastada dos colarinhos
Keffiyeh (lenço Palestino)
Em árabe, o lenço é chamado de Keffiyeh, em turco, (ya)shmagh , que signfica " coisa atada".
Esses lenços são encotrados como peça do vestuário de árabes e israelenses, que os usam para protegê-los do sol, e da areia que com o vento, acaba voando nos rostos das pessoas. Algo comum para quem vive em países com um clima árido.
O Keffiyeh, é geralmente, usado com um círculo para segura-lo na cabeça. Alguns, preferem usá-lo com um turbante ou simplesmente caído, protegendo o pescoço e as costas. O jeito que nós, ocidentais, adquirimos para usar.
Vale lembrar, que cada povo tem seu próprio nome e faz desse lenço um uso diferente. Aqui, a gente chama de lenço palestino, mas ele também faz parte do guarda roupa dos Turcos, Árabes, Afegãos, etc.
MELHOR JEITO DE GUARDAR:
Como Dobrar?
Bem existe diversas formas de guardar seus lenços ( Bandana, Keffiyeh, lenço de seda, etc...), mas o melhor jeito é o mais pratico para você. Eu as dobro. As bandas como são muitas vezes usadas em triangulo, eu as dobro em triangulo, já o Keffiyeh eu dobro em quadrado, porque em triangulo ele não fica uma dobra perfeita e da muito problema na hora de guarda. Com tudo dobrado, os coloco em uma caixa, no meu caso uma caixa de sapato mesmo, mas o ideal seria um pote de platico com tampa, tipo tuppeware. Mas muitos naum gostam de dobrar porque amassa o tecido. Uma boa sugestão é penduralos. Hoje no mercado existe cabides específicos para lenços, mas se voce tem preguiça ou é pão duro e não quer compra, o que pode ser feito è um pequeno varal em seu guarda-roupa. Daí vai da criatividade de casa um.
Onde devo usar?
Bem, a pergunta mais freqüente é: Devo usar? Antes de saber em que ocasião usar, você deve perder, talvez, o medo de ousar. Eu, que sou fã de bandanas, arisco e uso elas de toda forma possível. Julgo a banda mais democrática, pode ser usada na cabeça, pescoço, punho, braço, perna, e para as meninas pode ser um belo de um top (=D ); pode ser usada também em qualquer ocasião, formal ou informal, mas tudo vai depender do bom senso das pessoas.
Eu que sou homem, uso bastante no pescoço, no punho e na cabeça. Muitos falam que isso tira a virilidade, mas, acho que não. Um exemplo é o Keffiyeh, que era usado exclusivamente por homens no oriente médio, para proteger do sol.
Penso que é bom conhecer todos os modos de usar o lenço. Vai que você, garoto, tenha uma namorada que goste de lenço? Bom, como eu falei, vai da criatividade de cada um (se é que me entenderão). Eu tambem iria curtir uma guria que conhece sobre lenços, novos conhecimentos é sempre bom.
Bandana:
Tamanho Médio: 50 x 50 cm
Keffiyeh:
Tamanho Médio: 100 x 100 cm
Aqui alguns videos sobre Bandana e Keffieyeh:
Postado por Thiago Moreira às 09:28 0 comentários
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Versos
Em versos simples
Criando uma fuga, para sair daqui
Refazendo a vida a partir de um sim ou não, talvez
Sozinho num mundo que é meu, é seu, é nosso
Sozinho no nosso mundo
Postado por Thiago Moreira às 11:27 0 comentários
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Canção do exílio
Postado por Thiago Moreira às 12:44 0 comentários
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Liderança Sustentavel
Em um mundo que se fala tanto de sustentabilidade, essa é uma boa dica Fonte: http://www.intelliplan.com.br/blog/?p=168 Você, pequeno ou médio empresário, responda sem hesitar: quantos profissionais da sua empresa estão preparados para assumir um cargo de gerência caso surja a necessidade? Há algum funcionário preparado para assumir funções que hoje são de sua responsabilidade? Com o crescimento da empresa – com certeza, você trabalha para que ela cresça – quem dentre seus funcionários ajudará a liderá-la e a conduzir o negócio? Se suas respostas para essas perguntas não foram muito favoráveis, é hora de começar a pensar no assunto. É comum encontrarmos em pequenas e médias empresas o seguinte cenário. Os sócios a fundam e iniciam os trabalhos cuidando de tudo, da produção à gestão. Com o passar do tempo e o crescimento da empresa, funcionários são contratados para assumir cargos na produção e na administração (atendimento, contas a pagar e a receber, entre outros). A empresa se desenvolve, o número de clientes e de produtos (ou serviços) aumenta, e os sócios, que deveriam estar preocupados em gerir a empresa, atuando em questões estratégicas para garantir um futuro positivo, continuam envolvidos com a produção, o que ocupa grande parte do seu tempo. As justificativas para isto são, quase sempre, as seguintes: “não há como nos desligarmos da produção, o cliente quer nosso envolvimento”, “não podemos deixar essas questões com nossos funcionários, precisamos estar presentes para tomarmos decisões” e, finalmente, “o custo para contratar alguém para cuidar desses assuntos é alto, não temos condições”. De fato, a realidade da maioria das pequenas e médias empresas, muitas vezes, impede de contar com uma pessoa experiente para conduzir o desenvolvimento de produtos e serviços, bem como para cuidar de determinadas questões administrativas. Isso sem falar na dificuldade de encontrar alguém que entenda realmente do negócio e que tenha condições tomar decisões acertadas sozinho – e, claro, que a empresa tenha condições de pagar seu salário. Liderança Sustentável Devido a esses fatores, é importante e recomendável que as empresas se preocupem em desenvolver pessoas que possam conduzir os negócios futuramente. Este trabalho não deve ser feito somente diante da necessidade, mas sim de forma planejada e vislumbrando o futuro promissor da empresa. A esse desenvolvimento interno de pessoas (funcionários), que conduzirão os negócios futuramente, damos o nome de Liderança Sustentável. Promover a Liderança Sustentável é planejar o futuro da organização e realizar ações preparem os colaboradores para assumirem cargos de liderança. Mais do que isso, é garantir que a empresa continue traçando seus objetivos e conte com pessoas para trabalharão para alcançá-los. Uma das grandes vantagens da Liderança Sustentável é que se passará a contar com pessoas que, além de preparadas para assumir cargos de liderança, já possuirão conhecimento sobre o negócio, sobre a maneira de conduzir a empresa e já estarão inseridos na cultura organizacional. O processo, portanto, deve ser contínuo e fazer parte da estratégia da empresa: análise da necessidade de líderes, identificação de potenciais líderes entre os funcionários, treinamento e desenvolvimento, atribuição de novas funções e alinhamento com os objetivos da empresa. No entanto, é importante ressaltar que para se entrar nesse ciclo de líderes formando líderes é necessário planejamento; isto é, identificar todas as variáveis envolvidas no processo, como pessoas, treinamento, forma de condução, período de seleção de líderes, análise de desempenho, retenção dos talentos, entre outras. Além disso, também é necessário ter consciência de que o resultado é percebido com o tempo, e não de forma imediata. De qualquer forma, é necessário agir agora para colher bons frutos no futuro. Finalmente, não trata-se de um modismo ou simplesmente de um incentivo para o comprometimento do funcionário com a empresa, mas sim de uma ação em prol do futuro da organização. As pequenas e médias empresas que desejam crescer – e também, claro, as empresas dos demais portes – precisam agir hoje com os olhos no amanhã. Identificar, planejar e preparar aqueles que ajudarão a conduzir o negócio da sua empresa é se estruturar para o futuro e se organizar para o sucesso. Sobre o autor Bruno Sampaio, profissional com mais de 10 anos de experiência em empresas de tecnologia, telecomunicações, comunicação e educação, é sócio-diretor da Intelliplan Consultoria Empresarial (http://www.intelliplan.com.br), empresa de consultoria especializada em pequenas e médias empresas, atuando principalmente com empresas de pequeno e médio porte nas áreas de estratégia empresarial e inteligência de mercado.
Postado por Thiago Moreira às 12:40 0 comentários
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Festival de Woodstock é confirmado no Brasil
Fonte: r7.com
Segundo o site da revista Rolling Stone Brasil, o evento será na Fazenda Maeda, em Itu, cerca de 100 km de São Paulo, nos dias 7, 8 e 9 de outubro.
O grupo No Limits - responsável pelo evento - já usou o local para produzir eventos, como os festivais eletrônicos XXXperience e Tribe.
Nenhuma atração foi confirmada ainda, mas os boatos indicam os grupos Pearl Jam, Green Day, Pixies, Rage Against the Machine, Arcade Fire, entre outros
Postado por Thiago Moreira às 12:37 0 comentários
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Ozzy assusta público em museu de cera
Fingindo ser um dos bonecos do museu, Ozzy aguarda imóvel até que algum dos frequentadores desavisados se aproxima para tirar uma foto ao lado do ‘boneco’ de aparência tão real.
O novo álbum de Ozzy Osbourne, “Scream”, será lançado em 22 de junho e marca a estréia da nova banda de apoio do vocalista, contando com Gus G (guitarra), Blasko (baixo), Tommy Clufetos (bateria) e Adam Wakeman (teclado). Confira o vídeo de Ozzy no museu:
Postado por Thiago Moreira às 12:26 0 comentários
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