Amanda Beard - Natação- EUA
Ana Ivanovic - Tênis - Sérvia
Erin Phillips – Basquete – Austrália
Victoria Pendleton – Ciclismo – Inglaterra
Yelena Isinbayeva – Salto com Vara – Rússia
AIAI...
Se Tiver sugestão... é... você entendeu!!
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As Atletas mais Sexy (quem liga para o ranking)
Desculpem-me, mas depois que vi elas... esqueci!!
AIAI...
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Coisas estranhas que se atraem
Retirado do http://www.geraligado.com.br/2010/08/coisas-estranhas-que-se-atraem.html#more
1) Pobre e funk
2) Mulher e vitrines
3) Homem e cerveja
4) Chifre e dupla sertaneja
5) Carro de bêbado e poste
6) Tampa de caneta e orelha
7) Moeda e carteira de pobre
8) Tornozelo e pedal de bicicleta
9) Leite fervendo e fogão limpinho
10) Político e dinheiro público
11) Dedinho do pé e ponta de móveis
12) Camisa branca e molho de tomate
13) Tampa de creme dental e ralo de pia
14) Café preto e toalha branca na mesa
15) Dezembro na Globo e cantor Roberto Carlos
16) Segundas-feiras e sono
17) Terças-feiras e sono
18) Quartas-feiras e sono
19) Quintas-feiras e sono
20) Sextas-feiras e cerveja
21) Chuva e carro trancado com a chave dentro
22) Dor de barriga e final de rolo de papel higiênico
23) Bebedeira e mulher feia
Nomes Bizarros
Abaixo, estão relacionados alguns nomes estranhos de pessoas, registrados em cartórios de todo o Brasil. O objetivo não é de ridicularizar ninguém, mas sim de trazer uma grande pequena amostra da criatividade do povo brasileiro. Os nomes foram coletados a partir de listas públicas, como uma relação de segurados com nomes estranhos divulgada pelo extinto INPS na década de 80, e pesquisas em cartórios realizadas por autores de livros especializados.
- Abrilina Décima Nona Caçapavana Piratininga de Almeida
- Acheropita Papazone
- Adalgamir Marge
- Adegesto Pataca
- Adoração Arabites
- Aeronauta Barata
- Agrícola Beterraba Areia
- Agrícola da Terra Fonseca
- Alce Barbuda
- Aldegunda Carames More
- Aleluia Sarango
- Alfredo Prazeirozo Texugueiro
- Alma de Vera
- Amado Amoroso
- Amável Pinto
- Amazonas Rio do Brasil Pimpão
- América do Sul Brasil de Santana
- Amin Amou Amado
- Amor de Deus Rosales Brasil (feminino)
- Anatalino Reguete
- Antônio Americano do Brasil Mineiro
- Antonio Buceta Agudim
- Antonio Camisão
- Antonio Dodói
- Antonio Manso Pacífico de Oliveira Sossegado
- Antonio Melhorança
- Antônio Morrendo das Dores
- Antonio Noites e Dias
- Antônio P. Testa
- Antonio Pechincha
- Antônio Querido Fracasso
- Antonio Treze de Junho de Mil Novecentos e Dezessete
- Antônio Veado Prematuro
- Apurinã da Floresta Brasileira
- Araci do Precioso Sangue
- Argentino Argenta
- Aricléia Café Chá
- Armando Nascimento de Jesus
- Arquiteclínio Petrocoquínio de Andrade
- Asteróide Silverio
- Ava Gina (em homenagem a Ava Gardner e Gina Lolobrigida)
- Bananéia Oliveira de Deus
- Bandeirante do Brasil Paulistano
- Barrigudinha Seleida
- Bende Sande Branquinho Maracajá
- Benedito Autor da Purificação
- Benedito Camurça Aveludado
- Benedito Frôscolo Jovino de Almeida Aimbaré Militão de Souza
- Baruel de Itaparica Boré Fomi de Tucunduvá
- Benigna Jarra
- Benvindo Viola
- Bispo de Paris
- Bizarro Assada
- Boaventura Torrada
- Bom Filho Persegonha
- Brandamente Brasil
- Brasil Washington C. A. Júnior
- Brígida de Samora Mora
- Belderagas Piruégas de
- Alfim Cerqueira Borges Cabral
- Bucetildes (chamada, pelos familiares, de Dona Tide)
- Cafiaspirina Cruz
- Capote Valente e Marimbondo da Trindade
- Caius Marcius Africanus
- Carabino Tiro Certo
- Carlos Alberto Santíssimo Sacramento
- Cantinho da Vila Alencar da Corte Real Sampaio
- Carneiro de Souza e Faro
- Caso Raro Yamada
- Céu Azul do Sol Poente
- Chananeco Vargas da Silva
- Chevrolet da Silva Ford
- Cincero do Nascimento
- Cinconegue Washington Matos
- Clarisbadeu Braz da Silva
- Colapso Cardíaco da Silva
- Comigo é Nove na Garrucha Trouxada
- Confessoura Dornelles
- Crisoprasso Compasso
- Danúbio Tarada Duarte
- Darcília Abraços
- Carvalho Santinho
- Deus Magda Silva
- Deus É Infinitamente Misericordioso
- Deusarina Venus de Milo
- Dezêncio Feverêncio de Oitenta e Cinco
- Dignatario da Ordem Imperial do Cruzeiro
- Dilke de La Roque Pinho
- Disney Chaplin Milhomem de Souza
- Dolores Fuertes de Barriga
- Dosolina Piroca Tazinasso
- Drágica Broko
- Ernesto Segundo da Família Lima
- Esdras Esdron Eustaquio Obirapitanga
- Esparadrapo Clemente de Sá
- Espere em Deus Mateus
- Estácio Ponta Fina Amolador
- Éter Sulfúrico Amazonino Rios (socorro…)
- Excelsa Teresinha do Menino Jesus da Costa e Silva
- Faraó do Egito Sousa
- Fedir Lenho
- Felicidade do Lar Brasileiro
- Finólila Piaubilina
- Flávio Cavalcante Rei da Televisão
- Francisco Notório Milhão
- Francisco Zebedeu Sanguessuga
- Francisoreia Doroteia Dorida
- Fridundino Eulâmpio
- Gigle Catabriga
- Graciosa Rodela D’alho
- Heubler Janota
- Hidráulico Oliveira
- Himineu Casamenticio das Dores Conjugais
- Holofontina Fufucas
- Homem Bom da Cunha Souto Maior
- Horinando Pedroso Ramos
- Hugo Madeira de Lei Aroeiro
- Hypotenusa Pereira
- Ilegível Inilegível
- Inocêncio Coitadinho
- Isabel Defensora de Jesus
- Izabel Rainha de Portugal
- Janeiro Fevereiro de Março Abril
- João Bispo de Roma
- João Cara de José
- João Cólica
- João da Mesma Data
- João de Deus Fundador do Colto
- João Meias de Golveias
- João Pensa Bem
- João Sem Sobrenome
- Joaquim Pinto Molhadinho
- José Amâncio e Seus Trinta e Nove
- José Casou de Calças Curtas
- José Catarrinho
- José Machuca
- José Maria Guardanapo
- José Padre Nosso
- José Teodoro Pinto Tapado
- José Xixi
- Jovelina Ó Rosa Cheirosa
- Jotacá Dois Mil e Um Juana Mula
- Júlio Santos Pé-Curto
- Justiça Maria de Jesus
- Lança Perfume Rodometálico de Andrade
- Leão Rolando Pedreira
- Leda Prazeres Amante
- Letsgo Daqui (let’s go)
- Liberdade Igualdade
- Fraternidade Nova York Rocha
- Libertino Africano Nobre
- Lindulfo Celidonio Calafange de Tefé
- Lynildes Carapunfada Dores Fígado
- Magnésia Bisurada do Patrocínio
- Manganês Manganésfero Nacional
- Manolo Porras y Porras
- Manoel de Hora Pontual
- Manoel Sovaco de Gambar
- Manuel Sola de Sá Pato
- Manuelina Terebentina
- Capitulina de Jesus Amor Divino
- Marciano Verdinho das Antenas Longas
- Maria Constança Dores Pança
- Maria Cristina do Pinto
- Magro Maria da Cruz Rachadinho
- Maria da Segunda Distração
- Maria de Seu Pereira
- Maria Felicidade
- Maria Humilde
- Maria Máquina
- Maria Panela
- Maria Passa Cantando
- Maria Privada de Jesus
- Maria Tributina Prostituta Cataerva
- Maria-você-me-mata
- Mário de Seu Pereira
- Meirelaz Assunção
- Mijardina Pinto
- Mimaré Índio Brazileiro de Campos
- Ministéio Salgado
- Naida Navinda Navolta Pereira
- Napoleão Estado do Pernambuco
- Napoleão Sem Medo e Sem Mácula
- Natal Carnaval
- Natanael Gosmoguete de Souza
- Necrotério Pereira da Silva
- Novelo Fedelo
- Oceano Atlântico Linhares
- Olinda Barba de Jesus
- Orlando Modesto Pinto
- Orquerio Cassapietra
- Otávio Bundasseca
- Pacífico Armando Guerra
- Padre Filho do Espírito Santo Amém
- Pália Pélia Pólia Púlia dos Guimarães Peixoto
- Paranahyba Pirapitinga Santana
- Penha Pedrinha Bonitinha da Silva
- Percilina Pretextata
- Predileta Protestante
- Peta Perpétua de Ceceta
- Placenta Maricórnia da Letra Pi
- Plácido e Seus Companheiros
- Pombinha Guerreira Martins
- Primeira Delícia Figueiredo Azevedo
- Primavera Verão Outono Inverno
- Produto do Amor Conjugal de Marichá e Maribel
- Protestado Felix Correa
- Radigunda Cercená Vicensi
- Remédio Amargo
- Renato Pordeus Furtado
- Ressurgente Monte Santos
- Restos Mortais de Catarina
- Rita Marciana Arrotéia
- Rocambole Simionato
- Rolando Caio da Rocha
- Rolando Escadabaixo
- Rômulo Reme Remido Rodó
- Safira Azul Esverdeada
- Sansão Vagina
- Sebastião Salgado Doce
- Segundo Avelino Peito
- Sete Chagas de Jesus e Salve Pátria
- Simplício Simplório da Simplicidade Simples
- Soraiadite das Duas a Primeira
- Telesforo Veras
- Tropicão de Almeida
- Última Delícia do Casal Carvalho
- Último Vaqueiro
- Um Dois Três de Oliveira Quatro
- Um Mesmo de Almeida
- Universo Cândido
- Valdir Tirado Grosso
- Veneza Americana do Recife
- Vicente Mais ou Menos de Souza
- Vitória Carne e Osso
- Vitimado José de Araújo
- Vitor Hugo Tocagaita
- Vivelinda Cabrita
- Voltaire Rebelado de França
- Wanslívia Heitor de Paula
- Zélia Tocafundo Pinto
Seis aulas de Gestão Estratégica...
AULA.1.
Um homem está entrando no chuveiro enquanto sua mulher acaba de sair e está se enxugando. A campainha da porta toca. Depois de alguns segundos de discussão para ver quem iria atender a porta a mulher desiste, se enrola na toalha e desce as escadas. Quando ela abre a porta, vê o vizinho Nestor em pé na soleira. Antes que ela possa dizer qualquer coisa, Nestor diz:
- Eu lhe dou 3.000 reais se você deixar cair esta toalha!
Depois de pensar por alguns segundos, a mulher deixa a toalha cair e fica nua. Nestor então entrega a ela os 3.000 reais prometidos e vai embora.
Confusa, mas excitada com sua sorte, a mulher se enrola de novo na toalha e volta para o quarto. Quando ela entra no quarto, o marido grita do chuveiro:
- Quem era?
- Era o Nestor, o vizinho da casa ao lado, diz ela.
- Ótimo! Ele lhe deu os 3.000 reais que ele estava me devendo?
Conclusão: *Se você compartilha informações a tempo, você pode prevenir exposições desnecessárias.*
AULA.2.
Um padre está dirigindo por uma estrada quando um vê uma freira em pé no acostamento. Ele para e oferece uma carona que a freira aceita. Ela entra no carro, cruza as pernas revelando suas lindas pernas. O padre se descontrola e quase bate com o carro. Depois de conseguir controlar o carro e evitar acidente ele não resiste e coloca a mão na perna da freira. A freira olha para ele e diz:
- Padre, lembre-se do Salmo 129! O padre sem graça se desculpa:
- Desculpe Irmã, a carne é fraca... E tira a mão da perna da freira. Mais uma vez a freira diz:
- Padre, lembre-se do Salmo 129!
Chegando ao seu destino a freira agradece e, com um sorriso enigmático, desce do carro e entra no convento. Assim que chega à igreja o padre corre para as Escrituras para ler o Salmo 129, que diz: "Vá em frente, persista, mais acima encontrarás a glória do paraíso".
Conclusão: *Se você não está bem informado sobre o seu trabalho, você pode perder excelentes oportunidades.*
AULA.3.
Dois funcionários e o gerente de uma empresa saem para almoçar e na rua encontram uma antiga lâmpada a óleo. Eles esfregam a lâmpada e de dentro dela sai um gênio. O gênio diz:
- Eu só posso conceder três desejos, então, concederei um a cada um de vocês!
- Eu primeiro, eu primeiro - grita um dos funcionários - Eu quero estar nas Bahamas dirigindo um barco, sem ter nenhuma preocupação na vida - Pufff e ele foi.
O outro funcionário se apressa a fazer o seu pedido:
- Eu quero estar no Havaí, com o amor da minha vida e um provimento interminável de pina coladas! Puff, e ele se foi.
- Agora você - diz o gênio para o gerente.
- Eu quero aqueles dois de volta ao escritório logo depois do almoço para uma reunião!
Conclusão: *Deixe sempre o seu chefe falar primeiro.*
AULA.4.
Na África todas as manhãs o veadinho acorda sabendo que deverá conseguir correr mais do que o leão se quiser se manter vivo. Todas as manhãs o leão acorda sabendo que deverá correr mais que o veadinho se não quiser morrer de fome.
Conclusão: *Não faz diferença se você é veadinho ou leão, quando o sol nascer você tem que começar a correr.*
AULA.5 .
Um corvo está sentado numa árvore o dia inteiro sem fazer nada. Um pequeno coelho vê o corvo e pergunta:
- Eu posso sentar como você e não fazer nada o dia inteiro?
O corvo responde:
- Claro, porque não?
O coelho senta no chão embaixo da árvore e relaxa. De repente uma raposa aparece e come o coelho.
Conclusão: *Para ficar sentado sem fazer nada, você deve estar no topo.*
AULA.6.
Um fazendeiro resolve colher algumas frutas em sua propriedade, pega um balde vazio e segue rumo às árvores frutíferas. No caminho ao passar por uma lagoa, ouve vozes femininas que provavelmente invadiram suas terras.
Ao se aproximar lentamente, observa várias belas garotas nuas se banhando na lagoa, quando elas percebem a sua presença, nadam até a parte mais profunda da lagoa e gritam:
- Nós não vamos sair daqui enquanto você não deixar de nos espiar e for embora.
O fazendeiro responde:
- Eu não vim aqui para espiar vocês, eu só vim alimentar os jacarés!
Conclusão: *A criatividade é o que faz a diferença na hora de atingirmos nossos objetivos mais rapidamente.*
O que é Sustentabilidade 2.0?
Conheça os fatores: ambiental, social, governança, financeiro e qualidade de gestão. A partir de uma escala, contribuem para medir práticas sustentáveis.
Para que as empresas tenham sucesso em meio a estes tempos de mudança, elas devem definir e adotar um quadro rigoroso de sustentabilidade – algo que vá além do bem intencionado, mas que cobre posturas, declarações e construa uma fundação que ajude a empresa a atingir tanto sua sustentabilidade quanto seus objetivos comerciais.
O ponto de partida para qualquer avaliação de sustentabilidade das empresas deve ser embasado no trabalho, de uma geração atrás, da Comissão Brundtland, o qual afirma que, na prática, precisamos encontrar uma maneira de satisfazer as necessidades da geração atual sem comprometer a capacidade das gerações futuras. O trabalho da comissão demonstra um mundo que chega a um ponto de equilíbrio entre o consumo e a quantidade de recursos por pessoa que acabaria por ser sustentável, de modo que equidade e justiça são também implícitos na definição.
Pode-se dizer então, que a sustentabilidade é um fator de risco, mas que engloba um todo na mesma ideia. Algumas empresas e suas práticas comerciais, bem como muitos investidores tradicionais, provavelmente não tenham qualquer possibilidade de êxito nesta nova realidade sem envolvimento, enquanto nos deslocamos para uma situação inevitável em que se faz necessária a correção do consumo excessivo no mundo.
Além disso, diante de nossos olhos, durante a atual crise econômica, temos assistido à elucidação do significado da sustentabilidade como pertencente tanto à pura sobrevivência das empresas (deixemos de lado aquelas a quem isso será mais rentável) quanto à sobrevivência ambiental, social, e de minuciosa governança (ESG).
Para medir a verdadeira sustentabilidade, portanto, é necessário um quadro que englobe também os fatores principais – não só aqueles habituais que os analistas financeiros utilizam para medir a rentabilidade e valorização, como a remuneração do capital, o preço das ações para lucro, fluxo de caixa etc. Ao mesmo tempo, este quadro tem de julgar as empresas procurando lograr êxito em um mundo em contínua mudança, enquanto os posiciona melhor do ponto de vista dos riscos, levando em consideração os fatores ESG.
Sugerimos que as empresas devam ser avaliadas a partir da medição em uma escala de sustentabilidade relativa de um conjunto ideal de pontuação que varia de 1 -– onde em que 1 representa a empresa mais sustentável do mundo (e é quase certo que nenhuma empresa está atualmente em equivalência ao 1) – até 0, o que denotaria as empresas que não têm esperança de sobreviver.
A chave para este quadro abrangente é que o não-cumprimento de qualquer um dos fatores acarreta em uma desqualificação também a si mesmo. Consequentemente, o ESG e os fatores principais atuam de maneira independente e paralela nesta avaliação de risco, ao invés de serem fatores percentuais em uma escala.
Incorrer em um – ou todos – os fatores ASGFQ (Ambiental, Social, Governança, Financeiro, Qualidade de Gestão) pode levar uma empresa a atingir o índice 0. Presume-se que muitas ou a maior parte das empresas teria uma pontuação que oscilaria entre 0.1 e 0.9, sendo que a maioria se alocaria entre os índices de 0.1 a 0.5, e este, então, poderia tornar-se um coeficiente de investimento.
Considerando-se que falhar em qualquer um dos fatores implica em desqualificação, não haveria espaço para o tipo de cálculo que permitiria a uma empresa a pontuação de 30% para o seu fator E, 40% para o fator S e 30% para o fator G, totalizando o valor de 100%. Ou mesmo alguma outra pontuação ilusoriamente alta.
Uma empresa que falhe em qualquer um desses fatores, pode ter o seu negócio mal-sucedido. Por isso, que se dá a qualquer um desses fatores peso inferior a 100%. Além disso, há aspectos potencialmente desqualificantes às empresas que estão tentando evitar riscos à medida que se envolvem com a mudança do mundo. Ao invés de abraçar o conceito de que a excelência só pode ser alcançada pela superação dos itens totais.
Este método proposto é, portanto, global e de igual relevância tanto para o “mainstream” quanto para o investimento socialmente responsável. Investidores e proprietários ativos que ignorem este fato, estarão “cavando a própria cova”. A isto dá-se o nome de “Sustentabilidade 2.0”.
Para entender esses fatores de forma mais específica, entenda:
E – Os impactos ambientais, riscos e oportunidades. Por exemplo, a Trucost impacta dados mostrando empresas que promovem os maiores danos ambientais por dólar de lucro ou receita, bem como as alterações climáticas do índice HSBC, que analisa as empresas que tentam encontrar as melhores e mais inovadoras soluções ambientais.
S – Os riscos sociais e oportunidades. Provavelmente, medidas sociais são as mais difíceis de se quantificar, mas empresas como KLD tentam contornar isso. Elas analisam questões como as relações entre empregados, os direitos humanos, a diversidade e a segurança do produto, entre muitos outros.
Qualquer empresa que não apresente um bom desempenho nestas questões corre o risco de não atrair ou não reter os melhores e mais brilhantes funcionários. Aliás, muito menos de manter os acionistas que se focam em questões específicas, como envolvimento na problemática do Sudão, ou não manter os clientes que se concentram respectivamente tanto nas escolhas sobre outros estilos de vida quanto com seus consumidores padrão.
Pelo lado positivo, planos têm sido enviados a fim de estabelecer um tipo de “Bolsa de Valores Sociais”, como a financiada pelos Rockefeller. Através da qual as empresas teriam de demonstrar os melhores atributos sociais para manter a adesão. Esta espécie de “exchange plus” já está em vigor no Brasil e na África do Sul e tem sido bem sucedida. Como os investidores, incluindo fundos de pensão da União, tais como os administrados pela AFL-CIO, insistem em normas mínimas no que se refere a investimentos, isso aumentaria os riscos e as oportunidades.
G – Risco administrativo real. Muito bem apresentado pela The Corporate Library, que põe em evidência situações de excesso de compensação, composição do quadro de diretores e conflitos de interesses relacionados ao assunto. Por exemplo, a Biblioteca Corporativa sinalizou Bear Stearns e Lehman Brothers como Ds e Fs em seu sistema de pontuação que, se usado em um sistema global de risco de sustentabilidade real, tal como proposto, teria protegido, respectivamente, cada um de seus investidores.
Do lado positivo, empresas que premiam todos os empregados, acionistas e investidores de forma equitativa, e têm pleno controle de saldos e incentivos. Sem dúvida, representam um ideal que poucas empresas alcançam, mas aquelas que mais se aproximam podem ter uma ótima performance. Empresas de “private equity” cada vez mais reconhecem que para maximizar os seus bens da melhor forma, elas precisam ter o melhor desempenho nestas áreas; há cada vez mais investidores de curto prazo criativos e pensativos que enxergam que este é o caminho a se seguir.
F – Critérios financeiros tradicionais. Para citar um dos vários exemplos que poderiam ser elencados: a GM teria recebido um zero automático ao longo dos últimos anos, apesar de amplamente apoiada por investidores passivos. Se você apoiou um índice que tinha a GM como constituinte, aquela parte dos seus ativos foi condenada. Desta forma, mesmo aos investidores passivos, é essencial considerar os riscos à sustentabilidade. E isso sem dizer que combinando critérios financeiros positivos com risco à sustentabilidade de obter o melhor dos cenários de mundos possíveis.
Q – Qualidade de gestão é algo que só pode ser alcançado pela interação direta e o bom senso do investidor. Assim, a sustentabilidade inevitavelmente necessita da interação humana, do diálogo face a face e da compreensão de que a gestão está empenhada na plena integração da sustentabilidade – ou seja, colocar a mão na massa, não apenas ficar no plano do discurso.
Investir e medir sem que esta estrutura esteja em mente inevitavelmente ignora alguns ou todos os riscos que são críticos para o sucesso da empresa. A rede Wal-mart Mart anunciou recentemente esforços, por exemplo, que ficam aquém do que muitos investidores exigem numa estrutura mais ampla que inclui decisões sobre a gestão e outros fatores de relevância.
Em suma, a sustentabilidade real pode muito bem ser um Santo Graal – algo pelo qual se está lutando, em oposição a algo que pode ser completamente descartado. Isto provavelmente pode ser considerada uma coisa boa, já que os mercados precisam de vencedores e perdedores, e aqueles que obtém este direito através de um profundo julgamento, criatividade e inovação, devem vencer no final.
Fonte: http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-sustentabilidade-2-0/
Dismorfofobia
É um transtorno da percepção e valorização corporal; consiste em uma preocupação exagerada com algum defeito, inexistente, na aparência física, ou ainda, uma valorização desproporcional de possíveis anomalias físicas que poderiam manifestar-se.
A fobia de deformação física é um quadro clínico bastante freqüente; quem sofre a convicção obsessiva de ter uma parte ou todo corpo deformado se angustia com sua suposta "feiúra" e tendem a deixar que minúsculas imperfeições assumam uma importância desmesurada. Na maioria dos pacientes, a causa está nos deboches que sofreram na infância (pinóquio, dumbo, bolão, etc), embora seja no começo da adolescência que nos tornamos mais sensíveis às críticas, comentários e comparações.
As pessoas que padecem dismorfofobia costumam ser perfeccionistas, tímidas, socialmente ansiosas e bastante sensíveis à rejeição. O corpo, rejeitado e causador de sofrimento, será maltratado sem piedade: submetido a dietas convulsivas que ocasionam anorexia ou bulimia, a exercícios físicos extremos, a isolamento, desleixo no vestir, etc.
Você conhece alguem assim?
Bandana & Keffiyeh (Lenço Palestino)
Origem: Wikipédia, a enciclopédia livre.
Bandana
A bandana, do hindi bandhana, é um ornato para a cabeça. É feita com um lenço de formato quadrado ou triangular, e que é dobrado diversas vezes, formando uma tira que cobre a testa, ou até mesmo o topo inteiro da cabeça.
As bandanas eram usadas pelos pioneiros do Velho Oeste estadunidense e foram redescobertas nos anos 70, sendo definitivamente incorporadas ao guarda-roupa jovem na década de 1980. Podem ser feitas com tecido em cores lisas ou estampado, preferencialmente com figuras indígenas primitivas ou estampa cashemir. Caracterizando o símbolo de "Serenidade Destrutiva", Marcado pelas [Cowgirls] conhecidas como Beijoqueiras, Famosas Assassinas do Velho Oeste.
As bandanas também ganharam grande popularida ao serem usadas pelos rappers norte-americanos Tupac Shakur e Nas de Los Angeles, CA. Elas eram e ainda dão usadas por serem uma herança cultural dos povos de origem negra, escravos há séculos atrás. Ficaram populares na época do filme Rocky, em que o personagem principal, interpretado por Sylvester Stallone, as utilizava durante os treinos. O tenista brasileiro Gustavo Kuerten também é um usuário famoso das bandanas.
As bandanas também podem ser usadas em volta do pescoço, como se observa nos cowboys, fazendeiros, cozinheiro e outros, e cuja função é secar o suor das faces e manter a poeira afastada dos colarinhos
Keffiyeh (lenço Palestino)
Em árabe, o lenço é chamado de Keffiyeh, em turco, (ya)shmagh , que signfica " coisa atada".
Esses lenços são encotrados como peça do vestuário de árabes e israelenses, que os usam para protegê-los do sol, e da areia que com o vento, acaba voando nos rostos das pessoas. Algo comum para quem vive em países com um clima árido.
O Keffiyeh, é geralmente, usado com um círculo para segura-lo na cabeça. Alguns, preferem usá-lo com um turbante ou simplesmente caído, protegendo o pescoço e as costas. O jeito que nós, ocidentais, adquirimos para usar.
Vale lembrar, que cada povo tem seu próprio nome e faz desse lenço um uso diferente. Aqui, a gente chama de lenço palestino, mas ele também faz parte do guarda roupa dos Turcos, Árabes, Afegãos, etc.
MELHOR JEITO DE GUARDAR:
Como Dobrar?
Bem existe diversas formas de guardar seus lenços ( Bandana, Keffiyeh, lenço de seda, etc...), mas o melhor jeito é o mais pratico para você. Eu as dobro. As bandas como são muitas vezes usadas em triangulo, eu as dobro em triangulo, já o Keffiyeh eu dobro em quadrado, porque em triangulo ele não fica uma dobra perfeita e da muito problema na hora de guarda. Com tudo dobrado, os coloco em uma caixa, no meu caso uma caixa de sapato mesmo, mas o ideal seria um pote de platico com tampa, tipo tuppeware. Mas muitos naum gostam de dobrar porque amassa o tecido. Uma boa sugestão é penduralos. Hoje no mercado existe cabides específicos para lenços, mas se voce tem preguiça ou é pão duro e não quer compra, o que pode ser feito è um pequeno varal em seu guarda-roupa. Daí vai da criatividade de casa um.
Onde devo usar?
Bem, a pergunta mais freqüente é: Devo usar? Antes de saber em que ocasião usar, você deve perder, talvez, o medo de ousar. Eu, que sou fã de bandanas, arisco e uso elas de toda forma possível. Julgo a banda mais democrática, pode ser usada na cabeça, pescoço, punho, braço, perna, e para as meninas pode ser um belo de um top (=D ); pode ser usada também em qualquer ocasião, formal ou informal, mas tudo vai depender do bom senso das pessoas.
Eu que sou homem, uso bastante no pescoço, no punho e na cabeça. Muitos falam que isso tira a virilidade, mas, acho que não. Um exemplo é o Keffiyeh, que era usado exclusivamente por homens no oriente médio, para proteger do sol.
Penso que é bom conhecer todos os modos de usar o lenço. Vai que você, garoto, tenha uma namorada que goste de lenço? Bom, como eu falei, vai da criatividade de cada um (se é que me entenderão). Eu tambem iria curtir uma guria que conhece sobre lenços, novos conhecimentos é sempre bom.
Bandana:
Tamanho Médio: 50 x 50 cm
Keffiyeh:
Tamanho Médio: 100 x 100 cm
Aqui alguns videos sobre Bandana e Keffieyeh:
Liderança Sustentavel
Em um mundo que se fala tanto de sustentabilidade, essa é uma boa dica Fonte: http://www.intelliplan.com.br/blog/?p=168 Você, pequeno ou médio empresário, responda sem hesitar: quantos profissionais da sua empresa estão preparados para assumir um cargo de gerência caso surja a necessidade? Há algum funcionário preparado para assumir funções que hoje são de sua responsabilidade? Com o crescimento da empresa – com certeza, você trabalha para que ela cresça – quem dentre seus funcionários ajudará a liderá-la e a conduzir o negócio? Se suas respostas para essas perguntas não foram muito favoráveis, é hora de começar a pensar no assunto. É comum encontrarmos em pequenas e médias empresas o seguinte cenário. Os sócios a fundam e iniciam os trabalhos cuidando de tudo, da produção à gestão. Com o passar do tempo e o crescimento da empresa, funcionários são contratados para assumir cargos na produção e na administração (atendimento, contas a pagar e a receber, entre outros). A empresa se desenvolve, o número de clientes e de produtos (ou serviços) aumenta, e os sócios, que deveriam estar preocupados em gerir a empresa, atuando em questões estratégicas para garantir um futuro positivo, continuam envolvidos com a produção, o que ocupa grande parte do seu tempo. As justificativas para isto são, quase sempre, as seguintes: “não há como nos desligarmos da produção, o cliente quer nosso envolvimento”, “não podemos deixar essas questões com nossos funcionários, precisamos estar presentes para tomarmos decisões” e, finalmente, “o custo para contratar alguém para cuidar desses assuntos é alto, não temos condições”. De fato, a realidade da maioria das pequenas e médias empresas, muitas vezes, impede de contar com uma pessoa experiente para conduzir o desenvolvimento de produtos e serviços, bem como para cuidar de determinadas questões administrativas. Isso sem falar na dificuldade de encontrar alguém que entenda realmente do negócio e que tenha condições tomar decisões acertadas sozinho – e, claro, que a empresa tenha condições de pagar seu salário. Liderança Sustentável Devido a esses fatores, é importante e recomendável que as empresas se preocupem em desenvolver pessoas que possam conduzir os negócios futuramente. Este trabalho não deve ser feito somente diante da necessidade, mas sim de forma planejada e vislumbrando o futuro promissor da empresa. A esse desenvolvimento interno de pessoas (funcionários), que conduzirão os negócios futuramente, damos o nome de Liderança Sustentável. Promover a Liderança Sustentável é planejar o futuro da organização e realizar ações preparem os colaboradores para assumirem cargos de liderança. Mais do que isso, é garantir que a empresa continue traçando seus objetivos e conte com pessoas para trabalharão para alcançá-los. Uma das grandes vantagens da Liderança Sustentável é que se passará a contar com pessoas que, além de preparadas para assumir cargos de liderança, já possuirão conhecimento sobre o negócio, sobre a maneira de conduzir a empresa e já estarão inseridos na cultura organizacional. O processo, portanto, deve ser contínuo e fazer parte da estratégia da empresa: análise da necessidade de líderes, identificação de potenciais líderes entre os funcionários, treinamento e desenvolvimento, atribuição de novas funções e alinhamento com os objetivos da empresa. No entanto, é importante ressaltar que para se entrar nesse ciclo de líderes formando líderes é necessário planejamento; isto é, identificar todas as variáveis envolvidas no processo, como pessoas, treinamento, forma de condução, período de seleção de líderes, análise de desempenho, retenção dos talentos, entre outras. Além disso, também é necessário ter consciência de que o resultado é percebido com o tempo, e não de forma imediata. De qualquer forma, é necessário agir agora para colher bons frutos no futuro. Finalmente, não trata-se de um modismo ou simplesmente de um incentivo para o comprometimento do funcionário com a empresa, mas sim de uma ação em prol do futuro da organização. As pequenas e médias empresas que desejam crescer – e também, claro, as empresas dos demais portes – precisam agir hoje com os olhos no amanhã. Identificar, planejar e preparar aqueles que ajudarão a conduzir o negócio da sua empresa é se estruturar para o futuro e se organizar para o sucesso. Sobre o autor Bruno Sampaio, profissional com mais de 10 anos de experiência em empresas de tecnologia, telecomunicações, comunicação e educação, é sócio-diretor da Intelliplan Consultoria Empresarial (http://www.intelliplan.com.br), empresa de consultoria especializada em pequenas e médias empresas, atuando principalmente com empresas de pequeno e médio porte nas áreas de estratégia empresarial e inteligência de mercado.
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